四季度是公司實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標的沖刺期，也是承上啟下謀劃來年重點工作的關(guān)鍵期。全司上下尤其是黨員領(lǐng)導干部要切實用好“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，增強危機感、緊迫感、責任感，珍惜當下、珍惜平臺、珍惜崗位，拿出決心、拿出思路、拿出措施，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到各項工作中去，堅定不移完成全年目標任務，為明年開好局、起好步奠定堅實的基礎。

      一是要抓當前、抓謀劃、抓關(guān)鍵。抓當前，就是要立足當前實際，對集團的工作安排和公司的目標任務加壓奮進；抓謀劃，就是要堅持立足當下和著眼長遠相結(jié)合；抓關(guān)鍵，就是要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵任務。要堅決打破“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)，加強團結(jié)協(xié)作，形成工作合力，確保各項任務目標順利實現(xiàn)。

      二是要提能力、提作風、提士氣。能力是干事創(chuàng)業(yè)的基礎。要堅持鍛造能力和錘煉作風并重，不斷加強理論學習和業(yè)務學習，提升干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。作風是黨員干部的形象和旗幟。要大力弘揚求真務實、敢于擔當、善于作為的優(yōu)良作風。要樹立正確的政績觀，堅持實事求是、量力而行，不搞形式主義、不做表面文章。士氣是凝聚人心、激發(fā)活力的關(guān)鍵因素。我們要注重保護和調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要為年輕干部搭建展示平臺，提供更多的鍛煉機會和成長空間。要營造心齊氣順的良好氛圍，讓廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，共同為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

      三是要抓項目、保穩(wěn)定、謀發(fā)展。要牢固樹立“項目為王，效益至上”的理念，堅持把項目建設作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，加強項目謀劃、推進和管理。要以普洱市場為依托，努力開拓省內(nèi)市場和省外市場，確保項目落地。穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提，要緊盯重點領(lǐng)域和重點項目，抓好不穩(wěn)定因素的排查和整改工作，筑牢安全生產(chǎn)工作底線。要著力加強輿情監(jiān)測和信訪維穩(wěn)工作，及時掌握負面信息，及時化解矛盾糾紛，確保公司平穩(wěn)有序。當前市場競爭非常激烈，倘若不自立自強、謀求進步，公司將會被時代、市場、行業(yè)所拋棄，要圍繞內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展主線，創(chuàng)新思路盤活固有資產(chǎn)，并強化資金保障，積極推動產(chǎn)業(yè)升級，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。